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    《陜西日報》| 打開陜建發展密碼

    • 作者:陜建物流
    • |
    • 來源:本站
    • |
    • 發布時間:2021-08-30 14:18:33


            《陜西日報》(2021年8月30日頭版頭條)

           陜建一條71年的“長征路”,折射的是一部新中國國有企業改革發展的歷史。陜建71年正青春,密碼在于改革,在于創新,在于把群眾放在心中最高位置,更在于時刻對標對表黨中央決策部署,將自身的命運與國家的命運緊緊聯系在一起。這是一個偉大的時代,給每一個人提供了偉大的平臺、偉大的空間,也為每一個企業的發展提供了偉大的力量、偉大的實踐。陜建是這個偉大時代的見證者、參與者、受益者

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    圖為陜建承建的中國西部科技創新港

           ■ 干活拼、搶市場拼,個體拼、群體拼,自上而下拼、自下而上拼。不給自己留任何退路式的憂患意識、危機意識,已深深融入陜建的文化基因之中。這基因傳承于那段痛苦的歷史記憶。對于年輕一代的陜建人來說,也許并不清楚那段歷史意味著什么,但卻被一種強大的精神力量感染著、鼓舞著,齊步向前

           ■ “為客戶創造價值,讓對方先贏、讓對方多贏,最終實現共贏”是陜建的價值觀。共贏是建立在讓對方利益得到保障基礎上的共贏,是建立在長遠合作基礎上的共贏。市場競爭中的零和博弈,不是共贏,而是多輸

           ■ 陜建就像人一樣,總體上看起來精氣神不錯,但體制機制也有許多“亞健康”。實現企業整體上市,著眼于規范運營,體現的是高質量發展。通過上市來一次徹底體檢,祛除那些阻礙企業發展的“亞健康”因素,讓陜建成為一家管理規范、受人尊敬的現代化企業

           ■ 進入新階段,立足雙循環,陜建全身都“動”起來,像八爪魚一樣,統籌謀劃,伸展肢體,牢牢吸附于省內、省外、國外三大市場

           ■ 陜建高度重視2萬多名高端技術管理人才隊伍建設,同時更加注重近50萬農民工隊伍建設。在他們看來,農民工也是人才,是企業發展的主力軍。傳統建筑業的升級與傳統建筑工人的轉型應該是同步進行的

           在陜西規上企業的“大個子”中,陜西建工控股集團(以下簡稱陜建)有其鮮明特點:非能源企業、71年發展史、整體主板上市、正由中國500強向世界500強發起沖擊。

           一個“蓋房子”的老把式,是如何把房子蓋到陜西、全國,乃至“一帶一路”沿線國家?一個“壘磚頭”的“專業戶”,是如何從單一房建拓展到公路橋梁、城市軌道、石油化工、核電光伏、水利環保等多個領域,成長為中國建筑行業領軍者?一個聚集數十萬農民工的“包工頭”,是如何建立自己穩定高素質的產業工人大軍?

           7月中下旬,記者走進陜建,探尋其發展密碼。

    改革:從闖到創,緊盯市場謀發展

           西安火車站改造工程項目剛剛竣工,一群80后、90后項目經理最想做的事,是相約找一個無人的地方,痛痛快快地哭一場,告別這帶著高強度心理壓力工作的17個月。

           在陜建采訪,記者感受最深的就一個字——“拼”。干活拼、搶市場拼,個體拼、群體拼,自上而下拼、自下而上拼。不給自己留任何退路式的憂患意識、危機意識,已深深融入陜建的文化基因之中。

           這基因傳承于那段痛苦的歷史記憶。對于年輕一代的陜建人來說,也許并不清楚那段歷史意味著什么,但卻被一種強大的精神力量感染著、鼓舞著,齊步向前。

           已進入良性發展階段的陜建也曾一度跌入谷底:改革的春風,使得陜建從長期的政企不分變為自主經營、自負盈虧的獨立主體,但人們的思想還停留在“舊時代”。一方面,企業依舊沿襲“計劃內建設項目施工主力”傳統計劃模式思維,坐等項目上門;另一方面,民營建筑公司迅速興起,因其體制機制靈活,陜建在省內“一統天下”的地位開始動搖。

           很快,陜建從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

           “當時企業找不來活,發不下工資,職工大量下崗?!睍r任陜建七建集團青海公司財務科長,現任陜建七建集團董事長的趙偉說,到2000年,陜建下屬企業虧損面超過30%,拖欠職工工資6.5億元,42%的職工下崗。2001年企業負債逾16億元。

           此時的陜建處于“休克”狀態,一度難以為繼。

           作為計劃體制的“寵兒”,國有企業能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”?這是陜建,也是所有國有企業必須回答的重大課題。

           市場的棒喝擊醒了陜建。

           “扛不住的人走了,留下來的總要活下去?!壁w偉說,怎么辦?只有向前闖,先爬起來站起來,再走起來跑起來。

           只有思維變道,發展才能駛上“快車道”。陜建義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐,堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點。

           多攬活、干好活?,F在陜建50歲以上的中層干部都有過上門求人找活干的經歷;堅守著“為客戶創造價值,讓對方先贏、讓對方多贏,最終實現共贏”的合作理念;樹品牌,“粗糧細做”是陜建對每一個工程細節精益求精的追求和對工程質量“吹毛求疵”要求的最佳寫照。比如,衛生間貼磚一般只要貼實貼牢足矣,可陜建的標準是地磚、墻磚、吊頂三縫對齊在一條線上;打破“大鍋飯”實行多勞多得、干部聘任制、混改等一系列制度改革,充分調動干部職工內生動力;把黨支部建立在項目上,拼盡全力,把活干好,用現場換市場,陜建人“敢打硬仗、能打勝仗”,不僅在省內打出了名氣,也站穩了省外市場,更闖進了國外市場。

           截至目前,陜建在建項目共計2500個,其中省內1660個,幾乎涵蓋省內所有重點項目工程;在省外,項目遍布31個?。ㄊ?、區)。與此同時,陜建海外布局已構建了東南亞及南太平洋、中亞及南亞、中東、西非、中非、南非六大經營區域,遍及全球28個國家和地區。

           159萬平方米的中國西部科技創新港677天竣工、9天9夜建成西安市公共衛生中心、17個月完成西安火車站改造,這一個個創造奇跡的陜建速度背后是陜建質量的有力支撐。截至目前,陜建先后捧回被稱為中國建筑業界的“奧斯卡”——魯班獎小金人72座,獲獎規模比例全國第一。陜建自行編制的《創建魯班獎細部做法》,由中國建筑業協會向全行業推廣學習。該書多次出版,已成為行業創建魯班獎工程的標配。

           進入新階段,立足雙循環,陜建全身都“動”起來,像八爪魚一樣,統籌謀劃,伸展肢體,牢牢吸附于省內、省外、國外三大市場。

           ——鞏固省內市場“主戰場”地位,打造省內屬地合作升級版。從“向外擴”到“向下沉”,從戰略合作到股權合作,從建設屬地到投資屬地、服務屬地,陜建在省內市場結構持續優化。上半年,陜建在省內市場份額同比增長22%。

           ——從全面撒網到緊跟國家戰略,從倚重西部到深耕東部,從單一項目合作到深融當地的屬地化合作,陜建縱深推進省外市場屬地化和區域化,握指成拳。上半年,陜建省外市場完成合同簽約額428億元,其中京津冀、長三角、山東半島、粵港澳大灣區、成渝雙城經濟圈等地市場份額超過70%。

           ——借助“一帶一路”新機遇,海外市場走深走實。從“借船出?!钡健奥摵铣龊!?,從多點開花到區域推進,從傳統非洲市場到“一帶一路”沿線國家,陜建海外項目實現從低端向中高端的嬗變,成為“海外陜西”的領跑者。上半年,陜建國外合同簽約額同比增長165.82%。

           “努力到無能為力,拼搏到感動自己?!边@是在陜建廣為流傳的一句話,在一代代陜建人傳承中,這團火從未熄滅。

    創新:由線到網,圍繞主業打造立體產業生態圈

           改革猶如一場劇烈的化學反應,所釋放的巨大能量推動著陜建加速發展。

           陜建2007年營業收入過百億元;2018年突破千億元,提前兩年完成“十三五”總體規劃的“建成千億企業”目標,成為陜西第四個營業收入突破千億元大關的國有企業。

           有錢了,有人建議可以投資做一些賺錢快的產業。董事長張義光始終很堅定:“保持戰略定力,牢牢抓住實體經濟不放松。只有聚焦主業——建筑領域深挖細耕,多元化布局,做深產業鏈,企業才能根深葉茂?!?/span>

           黨的十八大以來,陜建深入分析市場供給側的新變化,樹立“大基建”理念,全方位拓寬市場領域。2014年以來,陜建先后進入核電、光伏、風電、地下管廊、智慧城市等新興領域。2017年10月,陜建收購控股內蒙古最大的花崗巖礦,進入石材生產領域。2017年11月,陜建自購“開元號”盾構機,進入地鐵隧道領域。2018年1月,陜建整合成立裝飾、鋼結構兩大集團,進軍專業市場高端領域。2020年,陜建成立能化工程集團,重組陜建化建工程公司和北京石油化工工程公司,全面發力石油化工領域。截至2020年,陜建非房建市場份額占企業營收近四成,調結構紅利凸顯。

           為支撐企業結構調整,提高企業融資能力,陜建引進6家金融機構完成81億元債轉股,銀行授信規模超過1400億元。與此同時,陜建組建了產業投資、融資租賃、投資擔保、基金管理等投融資平臺,現累計投資突破170億元,帶動施工總承包項目1700億元……

           沒有落后的產業鏈,只有落后的思維。橫向拓寬專業領域,陜建實現從傳統房建向公路橋梁、地鐵、鋼結構、水利、高速公路、裝配式建筑等領域的延伸,截至目前,陜建已形成“9(建筑)+4(市政)+1(公路)+1(石化)”特級資質體系,數量居全國省級建工第一??v向延伸產業鏈條,陜建積極打造物流、勞務、地產開發、物業、供應鏈金融五大新板塊,實現勘察、設計、施工、采購、運營全覆蓋。

           2020年,陜建實現整體上市,成為陜西首家營收超千億元的上市公司,位列中國企業500強第181位,ENR全球工程承包商250強第17位。2021年,陜建首次登上中國上市公司500強排行榜,位列第86位。

            越是遇到高光時刻,陜建越是如履薄冰,絲毫不敢懈怠。

            “陜建就像人一樣,總體上看起來精氣神不錯,但體制機制也有許多‘亞健康’。實現企業整體上市,著眼于規范運營,體現的是高質量發展?!睆埩x光坦言,“我們就是要通過上市來一次徹底體檢,祛除那些阻礙企業發展的‘亞健康’因素,讓陜建成為一家管理規范、受人尊敬的現代化企業?!?/span>

            圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈,陜建圍繞自己的家底——建筑產業鏈做文章,不斷創新,挖掘培育新的增長點,努力讓產業鏈上的價值實現最大化。

            “跨界電商”就是得此之妙。

           今年“6·18”電商節當日,陜建物流集團的華山云商電商平臺實現交易額24.26億元,今年上半年銷售額超過100億元,已有8萬家中小企業在此采購,5年累計線上交易額2500億元。這引起了國內互聯網頭部企業高度關注,騰訊、京東、蘇寧等紛紛伸出橄欖枝,期望憑借自身優勢及行業經驗實現合作。

           這個始于為規范企業內部采購過程不透明、不清晰現象而搭建的平臺,在數字化技術賦能后,迸發出了更大能量。通過“互聯網+”,企業不僅解決了采購過程中的難點與痛點,還建立了新型供需關系。眼下,陜建正著手打造數字化集采供應鏈生態圈,促進產業線上線下循環。陜建物流集團總經理周鵬說:“今年4月,我們自建電商平臺‘華山云商’上線,集采部門由原來的貿易商轉為服務商。之前是我有啥就賣啥,現在是你需要啥我就賣啥?!?/span>

           不斷創新讓陜建占據了行業高點,多個領域出現新支撐點又為企業高質量發展提供了強勁動能。

           2021年,隨著千億集團和整體上市目標的提前實現,陜建開始了進入世界500強的最后沖刺。

           “陜建與資源型企業不同,它是完全競爭性行業,這個領域強手如林,沒有最高端,只有更高端。只有不斷創新,才能在競爭中立于不敗之地?!标兘偨浝砻^東如是說,“無論是和優秀的同行相比,還是和自己的目標相比,都遠未到可以驕傲地松口氣的時候。面向未來,陜建必須在高質量發展中實現新飛躍?!?/span>

           從點到線,由線到網,一個產業究竟能“長”出多少鏈條?

           隨著采訪的深入,一個又一個答案不斷被刷新。

           缺什么引什么、弱什么補什么。今年以來,陜建又開始著力推動企業“建鏈、強鏈、補鏈、延鏈”取得更大成效:

           ——3月,在北京與中國節能環保集團、中國中車集團、中國華能集團等中央企業簽署戰略合作協議,深化在垃圾發電、水處理、新能源、城市設施運營、海外業務等方面合作。

           ——5月,入駐秦創原。陜建每年投資1000萬元,與西安交通大學共同創建“未來城市建設與管理創新聯合研究中心”,圍繞數字建造、零碳建筑等核心領域開展科研攻關和成果轉化,加快推進陜建向科技型企業轉型;8月12日,面向全社會發布29個科研課題,實行揭榜掛帥,“論功行賞”。

           ——6月,陜建與信發集團簽署戰略合作協議,將在石油化工、綠色建材等方面開展深度合作。與隆基股份深入交流,就新能源開發利用、綠色智能建造等領域達成合作意向。

           ……

           創新,正在點燃陜建產業鏈建設的“新引擎”。

    人才:從散到聚,將農民工群體打造成高素質產業工人隊伍

           陜建高度重視2萬多名高端技術管理人才隊伍建設,同時更加注重近50萬農民工隊伍建設。在他們看來,農民工也是人才,是企業發展的主力軍。

           保障農民工工資、加強農民工技術培訓、提升農民工社會地位、把農民工打造成新時代產業工人,這是作為全國政協委員的張義光連續4年向全國兩會提出的提案內容。張義光不僅向社會呼吁,更在企業中付諸實踐。

           4月25日,48歲的楊友誼哭了。這是他到陜建以來第二次情緒上的激烈波動。上一次,他背著鋪蓋、拿著家當走進陜建工地,眼前分配好的宿舍、布置好的生活用品,讓他十分感動。這一天,作為陜建下轄陜西華山勞務開發集團有限公司派出的農民工代表隊一員,他參加了陜建舉行的經典紅歌傳唱會。

           “在外打工幾十年,頭一次以企業員工身份登臺表演,很激動。唱完《咱們工人有力量》,許多人眼圈都紅了?!泵鎸τ浾卟稍L,這位來自咸陽秦都區的農民工搓著手說,就是感覺自己也是陜建的一員,這和以往多拿錢的感覺真不一樣。

           楊友誼口中說的“不一樣”,正是陜建當下著力推進的一件大事——推動建筑行業產業工人職業化。

           長期以來,作為建筑工人的主力——農民工一直活躍于各大建設工程上。由于日常工作基本是從一個建設工程到另一個建設工程,沒有長期穩定的工作場所,流動性大,無法進行有效管理,社保很難做到正常繳納,這也是造成拖欠農民工工資問題的重要原因之一。

           今年上半年,陜建通過自己搭建的農民工實名制系統管理平臺,完成了企業在建工程上48.6萬農民工的實名注冊,實現勞務人員來源、工資、工種等可追溯?!拔覀兊膶嵜破脚_還積極與省住建廳的建筑工人實名制平臺、省人社廳的農民工工資預警系統對接,積極完善農民工權益保障機制?!比A山勞務集團總經理陳寶斌說,“下一步我們還打算發布農民工大數據,幫助農民工精準對接勞務用工?!?/span>

           這還遠遠不夠。

           在張義光看來,傳統建筑業的升級與傳統建筑工人的轉型應該是同步進行的。高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題,關系我國社會主義現代化建設全局。實現高質量發展,必須有一支高素質的產業工人隊伍作支撐。

           推動農民工向新型產業工人轉變,要突出政策引導,深化戶籍、保險等制度改革,促進勞動力合理流動;要在權益保護、技能培訓、職業鑒定等方面健全機制,并在全社會營造尊重產業工人的良好氛圍;要加強對農民工的組織管理、教育培訓和人文關懷,這些都需要政府和企業攜手共同推動。

           陜建已經邁出第一步,打造產業工人隊伍建設“陜建樣板”,讓建筑工人真正得實惠、有面子、受尊重。

           7月28日,22歲的任旭照正在位于咸陽的陜建十一建總部基地項目鋼筋集中加工車間學習“翻樣”?!拔沂怯扇A山勞務集團安排到這里學習的,已經學了一年,我也想像師傅一樣成為專業工程師?!边@個興平小伙說話很靦腆,“在這里上升空間大,再干幾年,希望自己也能當上班組長帶工地?!?/span>

           “榮譽感”“責任心”……這些在陳寶斌看來最能代表產業工人隊伍特征的詞匯,給工人和企業帶來的是同一件事——提升。

           目前陜建正在空港新城規劃建設全省最大的建筑勞務產業園,吸引省內有影響的勞務企業進駐,實現勞務管理的規范化、制度化。據悉,該園區集教育培訓、技能鑒定、人力資源派遣、配套生活服務于一體,已被納入西安市“十四五”規劃。作為園區配套,陜建還籌劃建設陜南、陜北、寶雞、渭南四大勞務基地,就近吸納安置當地剩余勞動力。通過對“華山勞務”自有勞務品牌的打造,帶動全省建筑勞務產業規范和培訓,發展建筑勞務經濟。

           “培育新時代建筑產業工人是實現我國建筑業由勞動密集型向技術密集型轉變的關鍵環節?!标悓毐笳f,傳統建筑業的轉型升級對工人來說,再也不是簡單的體力勞動。通過專業培訓,產業工人不僅懂圖紙,還要會操作各種建筑技術軟件,用知識為他們賦能。

           “8月底,由陜建承辦的全省農民工木工培訓班將在建筑勞務產業園開班?!彼f。


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