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    中流擊水 奮楫前行丨陜建物流集團召開2023年半年經營工作推進會

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    • 發布時間:2023-07-24 08:50:22


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    7月20日,陜建物流集團召開半年經營工作推進會,及時傳達陜建集團2023年半年工作暨經營情況點評會會議精神,復盤總結物流集團上半年經營情況,全面部署下半年重點任務,動員集團全體干部職工堅定信心、實干爭先,奮力沖刺高質量完成全年任務目標。陜建集團集采中心經理,物流集團黨委書記、董事長周鵬出席會議并講話。陜建集團集采中心副經理,物流集團黨委副書記、副總經理邵華主持會議。

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    周鵬指出,今年以來,面對市場需求收縮、預期轉弱等不利因素影響,集團高質量發展韌勁更足,各業務板塊持續加大市場開拓力度,積極探索業務新模式,切實提升服務和創效能力,推動集團合同簽約額、營業收入等主要經營指標“雙過半”。

    周鵬強調,沖刺下半年,要以更實作風、更強力度圍繞陜建集團“四新戰略”、全面落實2023版集采政策,要正視短板補不足、錨定目標抓落實,加速推動工作提質效、加碼守穩發展安全線、加壓奮進發揚實干作風,確保全年各項任務目標高質量完成。

    周鵬要求,一是要調結構,優化業務布局穩增長。鋼材板塊要按照最新調整方向提高發展質量,大集采市場開發工作組要圍繞四種模式全覆蓋抓落地,供應鏈業務要著重提高收益,華山云商要加快1.0模式的過度和2.0的轉化,充分釋放平臺優勢能力,華山云采平臺以“建設一流平臺能力”目標增強引流能力、用好供應商智能管理中臺,吸引更多客戶加入陜建市場。二是要防風險,保障發展安全筑底線。要嚴格把控業務風險、強化管控措施,確保集團業務風險可控;各板塊要深刻反思、仔細研判,加壓加力落實資金工作;債權債務工作組要迅速理清工作思路,快速打開工作局面;領導包抓要以上率下、多措并舉確保目標實現。三是抓落實,聚焦目標責任重執行。各部門要對標對表年初工作安排和目標責任,厘清工作進展情況,對重點工作掛圖作戰強執行,聚焦全年目標靶向發力抓落實;班子成員要帶頭做好年度重點工作進度把控和責任匯報,以上率下壓實責任,合力保障重點工作高效推進。四是要強考核,夯實責任擔當轉作風。要強化優勝劣汰的用人導向,用活年度考核、季度考核、目標責任書等考核抓手,以擔當實干為首要衡量標準加大考核篩選和淘汰力度,鍛造一批真抓實干、馬上就辦、辦就辦好的干部團隊,以扎實作風建設促進工作效能再提升、任務落實再提速,為高質量發展提供堅強保障。

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      邵華強調,各部門要迅速傳達會議精神,堅決貫徹會議各項安排部署,以會議精神為引領推動各項工作再提速;要堅定信心,緊盯全年目標真干實干,抓住經營質量、向外走戰略、板塊均衡發展、鋼材服務商市場開拓、風險防范、價值創造和資金等聚焦聚力、精準發力。鋼材業務要聚合力實現省內全覆蓋;要走進項目,扎實提升項目服務水平,強化客戶分級分類應用;要深入市場,做好對服務商的引入、管理和對二級單位宣貫服務。供應鏈業務要從防風險、調結構、優服務著手,緊盯黑色金屬和有色金屬拓市場提價值;要強化風險對沖和業務閉環,持續延鏈補鏈增強盈利能力。省外業務要圍繞采方引流、掌握核心價值區域、創造部門價值等進行業務開發與項目服務,協同云采平臺實現省外項目云采全覆蓋。鋼構業務要發揮品類資源優勢、創新商業模式,通過開發資源、聯合經營等進行品類專項運營。華山云商要保持熱度和加速轉型,要深挖撮合業務價值、促進余量轉化和專項運營品類考核,按照“一品一策,一企一策”提供定制化服務;要通過優化功能、提供多種服務、數據分析來提升平臺能力和價值。華山云采要聚焦圍繞收入、供應商、采方客戶等三項核心指標發力,制定平臺規則,提升標桿效應;要圍繞獨立運營搭建體系、壓實責任;供應商中臺要強化運營和迭代,持續賦能供應商,助力平臺價值實現。要守穩資金安全線,強化工作機制及職能,用活多種抓手增強推進力度,緊盯目標壓責任、抓落實。

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    集團黨委委員、副總經理劉勇通報2023年上半年集團經營工作情況。

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    集團副總經理劉勇宣貫陜建控股集團2023年半年工作暨經營情況點評會會議精神。

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    會上進行了交流發言與表態發言。

    集團黨委委員、紀委書記、工會主席張從軍,黨委委員、副總經理劉勇,黨委委員、副總經理劉寶軍,總會計師康艷維,副總經理劉勇,總經理助理張恒濤等領導,全體中層干部、各部門負責人和業務骨干參加會議。

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